项目延期10个月后还没有做完全部功能的总结

从技术角度...

我曾经做过类似的项目，项目中期也出现了失控的苗头，最后的解决办法：立即停工，并说服客户高层接受现状，同时双方重新洽谈评估项目风险，总结已有的经验教训，确定新的开发周期，并寻找到得力的第三方协助，最后二次开发，项目按期完成。解决的关键所在是商务和技术结合在一起，商务上要做好客户的工作，让客户理解现状，一起承担风险和困难，另一方面，技术上不能死撑，要积极寻找过硬的第三方来协助。

值得借鉴，敢这样做的要有一定的权威，公司高层、客户、项目组成员都对项目经理认可，否则，在提出之后，就会被老板把你批回去。

我做为从项目开始到现在的开发人员给这个项目总结，希望给朋友一个借鉴作用。
这个项目延期这么多个月还没做完主要有:
1，项目评估失败。
2，前期需求了解不够彻底。
3，对JAVA跨平台技术考虑不够。
4，对硬件驱动不够稳定没有考虑进去。
5，项目管理不够好。
6，版本控制出问题。

这里说拉那么多乱起八糟的东西，希望以后大家遇到同样的项目时认真考虑。特别是跨平台的项目，JAVA表面上说跨平台，其实好多平台的JVM实现不一样。有N多不一样的效果。MAC对JAVA支持还算稳定，但是LINUX不敢恭维。MAC下有个SWING界面处理的问题（在弹出界面不能很好的支持中文数据，会把字母直接接收，导致不能组合成汉字）

企业没有积累就没有成长。今天的错误是为了更好的成长。